企業文化

            當前位置:企業文化 > 黨群信息 > 瀏覽文章

            青春向黨,放歌海外——阿特瑪項目組榮獲光明食品集團青年五四獎章

            發布日期:2019年04月26日

            在光明食品集團2016-2017年度“光明食品集團青年五四獎章”的選拔表彰活動中,上海金優遠洋漁業有限公司阿特瑪項目組榮獲該項榮譽稱號。

            自2014年成功收購阿特瑪公司以來,項目組3位青年銳意進取、開拓奉獻、創先爭優,在推進集團“五年再造一個光明,十年構建實力光明”的戰略目標中發揮了生力軍和突擊隊作用,集中展現了新時代水產青年的精神風貌。

            寰俊鍥劇墖_20190426062013.jpg

            及時調整管理團隊。2015年5月,金優公司總經理助理沈錦松同志主持阿特瑪工作,通過對管理層人員進行的梳理和調整,確保中方人員及時掌控公司全面信息;同時,針對阿特瑪公司船隊缺乏中國船員參與生產、管理的情況,目前已經安排了25名中國船員參與漁輪的生產管理,加強對生產、魚貨質量、成本等方面的掌控。

            夯實基礎管理,完善相關管理制度。在魚貨質量、物料申報、倉庫盤點需按制度加強管理,并且努力降低成本,尤其是人工成本,我們陸續將日本、西班牙籍船長、漁撈長替換為中方船務骨干,大幅降低外籍船員的比例,減少費用。

            抓好漁撈生產。一是在魷魚、紅蝦、鱈魚各漁汛期間,牢牢把握捕撈生產的節奏,努力壓縮漁輪停港時間;二是扎實抓好魚貨質量,特別是紅蝦的生產、加工、冷凍等環節;三是在漁輪停港期間,組織中方船員開展自修工作,壓縮修理費用。在漁輪進廠修理工作中,加強對修理項目的審核、質量的勘驗、費用的核定、修理周期的把控。

            利用多種平臺拓展銷售渠道。建立以大客戶為主的銷售網絡,按地域劃分,鎖定大客戶實現紅蝦采購配額,協議收取定金和訂購預付款,加快銷售節湊,減少銷售費用,爭取資金的及時回籠。

            努力提高加工廠的產能。一是與國內客戶簽訂協議,利用客戶的前期資金,定向收購加工陸凍紅蝦。同時充分利用當地市場進行委托加工業務,大大提高了產能。二是對加工廠阿籍員工進行整合,每日下達加工任務,提升工作效率。三是暫停加班制度,規避了以前人浮于事、出工不出力造成加班所發生的高額加班費用。 

            在全體員工的共同努力下,2016年阿特瑪公司4艘漁輪總產量8000多噸,為公司創造不少利潤。2017年阿特瑪公司4艘漁輪捕撈產量超過1萬噸,經濟效益明顯。

            新時代,新征程,金優公司阿特瑪項目組青年定會牢記使命,不忘初心,戒驕戒躁、不懈努力,爭取將更多的阿根廷水產品運回國內,為實現“五年再造一個光明,十年構建實力光明”的戰略貢獻自己的青春力量。(王振亞、邢 侃)


            75秒时时彩官方开奖